вторник, 4 марта 2014 г.

Рецензия на книгу Ицхака Адизеса "Как преодолеть кризисы менеджмента"

Название книги "Как преодолеть кризисы менеджмента" немного обманчивое, книга не только и не столько про кризисы и их преодоление. В ней излагается теория Адизеса о типологии менеджеров, а потом она прикладывается к разным стадиям роста организаций. Я так понимаю, что эта теория кочует из книги в книгу автора, но для меня это издание было первым.

Теория, кстати, красивая, а главное прикладная. Адизес выделяет 4 "измерения" для менеджера: P - производитель (специалист, профессионал), А - администратор (отладчик и поддерживатель процессов), E - предприниматель (генератор идей, визионер) и I - интегратор (объединяющий людей, налаживающий человеческие отношения в группе).

Он говорит, что тип "книжного", идеального менеджера - PAEI, человека, у которого все 4 функции развиты на высоком уровне, практически не встречается в жизни (мне такой начальник попался один раз в жизни, и это был невероятно позитивный опыт). Но идея в том, что "книжный менеджер" и не обязателен. Достаточно, чтобы у каждого участника управленческой команды не было провалов - нулей - ни на одной из позиций, а сильные стороны дополняли друг друга (например, профессионал PaEi и администратор pAeI - идеальная команда для управления научной лабораторией или театром). В книге детально разбираются различные типы "плохих" менеджеров, то есть менеджеров, у которых одна или более функций отсутствуют полностью.

Почему я сказала, что теория прикладная? Потому что даже не будучи организационным консультантом или топ-менеджером, вы можете почерпнуть из нее полезное. Эту классификацию куда легче применять, чем, например, MBTI, отдельные измерения и типажи куда более очевидны. Можно определить, где провал у вас, что стоит подтягивать, с какими людьми создавать партнерство. Какой начальник или тип организации вам подходит, а от какого нужно бежать без оглядки (например, я нарвалась как-то на PA00 - Рабовладельца, и это было ужасно). Каких людей стоит нанимать к себе в команду. Классификация действует не только на уровне топ-менеджмента, но в маленьких проектах, и в отдельных департаментах.

Далее в книге Адизес рассматривает цикл жизни организации, типичные проблемы, возникающие в них, и пути, которыми консультант может помочь такой компании. Это лично мне было менее интересно, но это как раз уникальная черта данной книги - в ней раскрываются некоторые секреты лицензированной модели консультирования "по Адизесу".

melamory_me (публикация из сообщества mustread в livejournal)