Что Интернет скрывает от вас?

Насколько правдива и корректна информация, которую мы находим в поисковиках, социальных сетях и крупных контент-сайтах?
"За стеной фильтров. Что Интернет скрывает от вас" - захватывающий рассказ о том, как интернет, когда-то "открытый" и "свободный", стал контролировать нас и ограничивать в информации. Разве такое возможно? К сожалению, да.
Крупнейшие

Новые издания книг Питера Друкера

Питер Друкер - один из самых известных мыслителей XX века. Его именем названы два университета, а 39 его книг были переведены на 30 языков мира и разошлись многомиллионными тиражами.
Новая книга "Друкер на каждый день. 366 советов по мотивации и управлению временем" издательства "Манн, Иванов и Фербер" поможет вам совершенно иначе взглянуть на наследие Питера Друкера и свою собственную работу. В её основе лежит множество полезных советов, которые можно использовать с первого дня чтения книги. Это сборник мыслей и идей в форме удобного ежедневника, изданный в России впервые.
Питер Друкер предлагает

Рецензия на книгу "Все верные решения. Руководство по созданию стратегий прорыва"

All the right moves (в русском переводе "Все верные решения. Руководство по созданию стратегий прорыва") одна из немногих книг, которая концентрируется не на анализе стратегии различных успешных компаний, не на объяснении post factum почему у них получилось преуспеть, а на механизме или даже алгоритме выработки успешной стратегии для Вашей компании.
Книга очень глубокая, заставляет много думать и провоцирует делать это нестандартно.

Основные идеи книги:
1. Стратегия, в определении автора, это ответ на 4 вопроса:
В каком бизнесе мы работаем?
Кто наши клиенты?
Что мы предлагаем?
Как мы обеспечиваем наших клиентов нашим товаром?
2. Стратегический инноватор находит уникальное сочетание Кто/Что/Как для конкретного рынка, уходя от лобового столкновения с компаниями имеющими ту же стратегию. Как правило стратегическими инноваторами становятся

Рецензия на книгу Голдратт "Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли"

Я так и знал!
Это я про книгу :) : "Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли".
Я ее прочитал, обдумал, зарисовал. Некоторые моменты еще раз прочитал (да почти все :)).
Что можно сказать.

Книга классная!
Очень захватывает (мне, наверно, катастрофически не хватает художественной литературы). Как я уже говорил, я когда читал ее, но только в метро, в переговорных клиентов, и (боюсь признаться) даже в своем офисе читал, иногда ходил по улице и читал прямо на ходу, так интересно было, что же произойдет сейчас. Такого у меня уже очень давно не было - я даже не помню когда такое было. Около метро спящей собаке на хвост наступил - не заметил :)

Сюжет заставляет переживать за героев, всего в меру: бизнеса, семьи, диалогов, логических построений.

Очень, очень понравилось, как раскручивалась цепочка изменений

Рецензия на книгу "Бизнес-анализ с использованием Excel"

Книга "Бизнес-анализ с использованием Excel" демонстрирует, как применять Excel  для решения ключевых финансовых задач, с которыми приходится сталкиваться каждому менеджеру и предпринимателю: анализ финансовой отчетности, финансовое планирование и управление финансами компании, принятие инвестиционных решений, управление продажами и маркетинг.
Книга даст возможность проанализировать и оптимизировать любую деятельность: бухгалтерскую, маркетинговую, финансовую. Используя реальные примеры, автор книги показывает, как извлечь максимум пользы из новых возможностей и функций Excel, и описывает оптимальные способы решения других важных задач, таких как импорт деловых данных и анализ финансовых коэффициентов. Также в книге рассматривается масса технических аспектов

Рецензия на книгу "Правила Голдратта"

Рецензия на книгу "Правила Голдратта" :
Очень часто приходиться слышать, как руководители сетуют на то, что они пробовали и то и это, да ничего не работает...

Как правило, причина неисправности использованных "инструментов" простая. Мы мало что знаем об их внутреннем устройстве и воспринимаем как нечто цельное. И только разобравшись в причинно-следственных связях, нас ожидает заслуженный прогресс. Неудача – это когда реальность наталкивается на неподготовленность. Удача там, где подготовленность встречается с возможностью.

Чтобы постоянно держать удачу за хвост человеку необходимо преодолеть четыре ментальных преграды:

- восприятие любой системы как очень сложной;
- принятие конфликтов как данности;
- тенденция обвинять других людей;
- внутреннее отторжение правила: никогда не говори, что ты знаешь.

Мне нравится простой пример с разбором понятия сложности системы. Где сложнее система:

Новая книга Нэнси Дуарте "Resonate. Захвати аудиторию своей яркой историей"

 "Resonate. Захвати аудиторию своей яркой историей" - это новая книга Нэнси Дуарте, которая заставит вас полностью изменить представление о презентациях. Больше никаких сухих цифр и скучных речей, больше никаких скучающих слушателей и равнодушных ораторов!
После прочтения книги вы поймете, что нужно делать для того, чтобы вызвать у публики резонанс и попасть со слушателями на одну волну. Вы сможете заставить людей изменить их мнение, ваше выступление запомнят и будут восхищаться им.
Автор книги раскрывает секреты

Рецензия на книгу Майкла Хаммера "Быстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов"

Тема отношения к делу, как к единому целому, а не сумме функциональных составляющих не нова: даже если не вспоминать Теорию ограничения Голдратта и системы сбалансированных показателей, можно найти и в нашей истории достойные примеры, как научную организацию труда, так и иллюстрированные образчики (Если у кого-то хватит терпения на 6 минут, то можно посмотреть отрывок из фильма "Премия" 1974 года, рассказывающего об общей заинтересованности рядовых строителей в главном результате. Кстати, если терпения будет гораздо больше - то можно найти и пересмотреть весь фильм, он того стоит).

В чем же отличие посмертного произведения Майкла Хаммера "Быстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов" от других подобных исследований?

Конечно, помимо многочисленного фактического материала, в самом построении системы реинжиниринга со всеми минусами, плюсами, педантизмом и настойчивостью. В книге приведены не только радужные примеры, но и подробнейшим образом рассмотрены случаи, когда система не пошла. Сразу же можно сказать,

Режим работы на майские праздники

Дорогие друзья!
Коллектив интернет-магазина BizBook.ua поздравляет Вас с наступающими майскими праздниками.
Ознакомьтесь с режимом работы интернет-магазина BizBook.ua в праздничные дни:
Выходные дни:
30.04.2012
1.05.2012
2.05.2012
5.05.2012
6.05.2012
9.05.2012

Поддержка заказов по телефону и  доставка в эти дни производится не будет. Напоминаем Вам, что оформить заказ непосредственно через интернет-магазин можно круглосуточно и без выходных :)

Рабочие дни:
3.05.2012
4.05.2012
7.05.2012
8.05.2012

Желаем всем удачно провести праздники!

Любимые книги Ицхака Адизеса - снова с нами !

Книги Ицхака Адизеса - одного из самых известных авторов книг по менеджменту снова с нами!
После непродолжительного (но мучительного) перерыва издательство "Альпина Паблишер" выпустило дополнительные тиражи книг Ицхака Адизеса "Идеальный руководитель" и "Развитие лидеров".

	Основная концепция книги "Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует"- невозможно уместить в одном человеке на одинаково высококачественном уровне все ключевые менеджерские качества. Точнее, уместить можно, но выполнять одновременно на высококлассном уровне все - никому не под силу. Адизес делает вывод: менеджмент - слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе. В книге подробно описаны 4 стиля управления по Адизесу, которые многих заставили по другому смотреть на свою организацию: 1)P - Управленец, который всю работу берет на себя, ничего не успевает и смотрит на вещи чересчур прямолинейно 2)S - Бюрократ, статист, администратор 3)E - Интегратор, всегда полон идей и задумок, черезчур экспресивен и раним 4) I - Сплотитель, психолог, свои решения принимает опираясь на мнение коллектива
	По мнению Ицхака Адизеса: "Идеального, безупречного руководителя нет и не может быть. Означает ли это, что все организации обречены на неправильное управление? Ничуть не бывало! Нас выручит взаимодополняющая команда.". Книга "Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей" является прямым продолжением книги "Идеальный руководитель" . Здесь Ицхак Адизес рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас.
	Книга "Как преодолеть кризисы менеджмента" прекрасно дополняет два предыдущие издания. Коллеги, книга действительно стоящая, читая её вы узнаёте себя, свои преимущества и недостатки. узнаёте людей, вас окружающее, их суть и мотивы. Диагностируете текущее состояние организации, в которой работаете, понимаете жизненный цикл и что вас ждёт впереди. Порой смеётесь, как то или иное описание совпадает с тем, что вы видите на работе.из отзывов об книге "Как преодолеть кризисы менеджмента

P.S. К большому сожалению сейчас нельзя приобрести ещё одну очень известную книгу Ицхака Адизеса "Управление жизненным циклом корпорации", которая претендует на звние лучше книги десятилетия по корпоративному менеджменту. К сожалению, издательство "Питер" затягивает с дополнительным тиражом.
Напоминаем Вам, что продолжается наша акция "Книги в подарок для наших покупателей." (подробнее об акции... )