понедельник, 30 апреля 2012 г.

Режим работы на майские праздники


Дорогие друзья!
Коллектив интернет-магазина BizBook.ua поздравляет Вас с наступающими майскими праздниками.
Ознакомьтесь с режимом работы интернет-магазина BizBook.ua в праздничные дни:
Выходные дни:
30.04.2012
1.05.2012
2.05.2012
5.05.2012
6.05.2012
9.05.2012

Поддержка заказов по телефону и  доставка в эти дни производится не будет. Напоминаем Вам, что оформить заказ непосредственно через интернет-магазин можно круглосуточно и без выходных :)

Рабочие дни:
3.05.2012
4.05.2012
7.05.2012
8.05.2012

Желаем всем удачно провести праздники!

среда, 25 апреля 2012 г.

Любимые книги Ицхака Адизеса - снова с нами !



Книги Ицхака Адизеса - одного из самых известных авторов книг по менеджменту снова с нами!
После непродолжительного (но мучительного) перерыва издательство "Альпина Паблишер" выпустило дополнительные тиражи книг Ицхака Адизеса "Идеальный руководитель" и "Развитие лидеров".
ideal Основная концепция книги "Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует"- невозможно уместить в одном человеке на одинаково высококачественном уровне все ключевые менеджерские качества. Точнее, уместить можно, но выполнять одновременно на высококлассном уровне все - никому не под силу. Адизес делает вывод: менеджмент - слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.
В книге подробно описаны 4 стиля управления по Адизесу, которые многих заставили по другому смотреть на свою организацию:
1)P - Управленец, который всю работу берет на себя, ничего не успевает и смотрит на вещи чересчур прямолинейно
2)S - Бюрократ, статист, администратор
3)E - Интегратор, всегда полон идей и задумок, черезчур экспресивен и раним
4) I - Сплотитель, психолог, свои решения принимает опираясь на мнение коллектива
razv По мнению Ицхака Адизеса: "Идеального, безупречного руководителя нет и не может быть. Означает ли это, что все организации обречены на неправильное управление? Ничуть не бывало! Нас выручит взаимодополняющая команда.". Книга "Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей" является прямым продолжением книги "Идеальный руководитель" .
Здесь Ицхак Адизес рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас.
crisis Книга "Как преодолеть кризисы менеджмента" прекрасно дополняет два предыдущие издания.
Коллеги, книга действительно стоящая, читая её вы узнаёте себя, свои преимущества и недостатки. узнаёте людей, вас окружающее, их суть и мотивы. Диагностируете текущее состояние организации, в которой работаете, понимаете жизненный цикл и что вас ждёт впереди. Порой смеётесь, как то или иное описание совпадает с тем, что вы видите на работе.из отзывов об книге "Как преодолеть кризисы менеджмента

P.S. Также рекомендуем к прочтению ещё одну очень известную книгу Ицхака Адизеса "Управление жизненным циклом корпорации", которая претендует на звние лучше книги десятилетия по корпоративному менеджменту.
Напоминаем Вам, что продолжается наша акция "Книги в подарок для наших покупателей." (подробнее об акции... )

вторник, 24 апреля 2012 г.

Рецензия на книгу "Сарафанный маркетинг. Как умные компании заставляют о себе говорить"


Вы помните свою последнюю покупку? А почему вы купили именно тот, а не иной товар?

Часто мы совершаем покупки, потому что это нам порекомендовал знакомый, друг, родители, дети и т.д.  Вот это и есть «сарафанный маркетинг».  Узнав о каком-то вашем товаре, покупатели начинают рекомендовать его своим друзьям, рассказывать о преимуществах товара или услуги и все это…бесплатно!  Именно на работу с такой категорией людей – «посланниками бренда» - заставляет обратить внимание Энди Серновиц в книге "Сарафанный маркетинг. Как умные компании заставляют о себе говорить".

Он подчеркивает, что с распространением сети интернет, работать с сарафанным маркетингом стало проще. Но в то же время, как явление, это существует и в оффлайне и не надо забывать и об этом аспекте. Хотя, опять же, автор указывает и на то, что даже обычный сарафанный маркетинг

вторник, 17 апреля 2012 г.

Новая книга Скотта Келби "Освещение, съемка, ретушь. Пошаговое руководство по студийной съемке"

Издательский дом "Вильямс" аннонсировал очередную книгу Скотта Келби "Освещение, съемка, ретушь. Пошаговое руководство по студийной съемке" (в оригинале "Light It, Shoot It, Retouch It").
В своей новой книге Скотт Келби описал весь процесс студийной съемки от начала до конца. Здесь приведена детальная информация о технике создания студийных фотографий, начиная со схемы освещения (включая все использованное оборудование) и съемки (включая настройки фотоаппарата и контактные листы фотосессий) и заканчивая важнейшим этапом, который не описан в большинстве книг по студийной съемке, - постобработкой и ретушированием изображений в Photoshop.
Как обычно в книгах Скотта Келби, в этом издании вся информация практична и готова к немедленному применению. Вместо схем и моделей для объяснения процесса съёмки применены наглядные фотографии с верхней точки непосредственно в ходе съемки, что облегчает понимание материала. Помимо этого, добавлены снимки, сделанные из-за спины фотографа и с других точек, что позволяет разглядеть съемочную площадку со всех сторон.

понедельник, 16 апреля 2012 г.

Рецензия на книгу "Экономика Голливуда. На чем на самом деле зарабатывает киноиндустрия"


Эдвард Эпштейн − специалист по журналистским расследованиям в киноиндустрии. В новой книге "Экономика Голливуда. На чем на самом деле зарабатывает киноиндустрия" он рассказывает о том, из чего на самом деле складывается основная доля прибыли кинокомпаний. Журналист приводит достоверные данные о бюджетах известных фильмов, принесших огромные сумму прибыли или такие же значительные убытки создателям фильмов. Даже если фильм имеет хорошие кассовые сборы, он может оказаться убыточным фактически или же только по особым образом составленным отчётам.

Автор книги серьезно исследует вопрос о том, как сделать фильм и не «прогореть» при его показе в прокате. Наиболее простой способ заработать при

Рецензия на книгу "Радикальный стартап: 12 правил бизнес-дарвинизма"


Энди Кесслер отнюдь не отличается политкорректностью или уважением к авторитетам. С самых первых строк книги "Радикальный стартап: 12 правил бизнес-дарвинизма" он цепляет, манипулирует, лукавит и устанавливает свои правила на разгромленных канонах далекого и близкого прошлого. Не все нападки имеют под собой железобетонные основания, а некоторые – довольно банальны. Но часть новых принципов заставляют судорожно хватать воздух, насыщая легкие кислородом, так необходимым радостно забившемуся сердцу. Забудьте про американское «wow!», выплесните радостное «Ого!!!». Наверняка кто-нибудь опишет правило, давшее оригинальное название книге ”Eat People”, кто-то вспомнит про «Сомневаетесь – примите горизонтальное положение», а я попробую немного подробней остановиться на

Рецензия на книгу "Уходим в отрыв. Построение эффективной компании"

Для кого будет полезной книга "Уходим в отрыв. Построение эффективной компании" ?
Обычно слышишь - если бы я был руководителем, то внедрил бы эти советы у себя в компании, а так - как я смогу сделать это один? Да. Я согласен, что не всегда и не все можно внедрить самому, если ты линейный сотрудник. Но сделав что-то полезное для компании, вас обязательно заметят и попробуют внедрить это у себя. Так же - как распространяется вирус. Поэтому прошу обратить внимание на книгу не только руководителей и собственников, но и всех тех, кто как-то хочет улучшить свою работу в компании, выделиться из массы работников.

В книге автор рассматривает все аспекты деятельности компании - PR, маркетинг, подбор персонала, личная продуктивность. В общем все то, что дает компании "уйти в отрыв" от других конкурентов. Но самое важное и самое первое, что вы должны сделать - это нарисовать будущее своей компании, этакую картинку, которая будет в подробности расписывать то, чем вы занимаетесь через 3 года. Ведь без цели невозможно понять куда двигаться дальше. И эту картину должны

среда, 11 апреля 2012 г.

Рецензия на книгу Гари Вайнерчука "Лайкни меня!: Экономика благодарности"


Книга "Лайкни меня!: Экономика благодарности", - своеобразная «Благая весть» от Гари Вайнерчука, - гимн Интернету и социальным сетям, в которых автор видит если не главных союзников современного бизнеса, то уж одного из его важнейших и необходимейших инструментов. «…То, что мы так коряво называем «социальными медиа», по большому счёту вовсе не медиа и даже никакая не платформа. Скорее это крупный культурный сдвиг, мощно повлиявший на способы, с помощью которых современное общество использует крупнейшую из когда-либо изобретённых медиа-платформ – Всемирную паутину».

Будучи успешным Интернет-маркетологом и бизнесменом (держателем фирмы по продаже вина), Вайнерчук ещё в 90-ые годы разглядел для себя огромные возможности, которые приносят в деловой мир социальные сети, и стал рьяным сторонником и пропагандистом взаимодействия с потребителем через Интернет. Новый порядок, который, как уверен Гари, уже начинает господствовать в бизнесе сегодня, он назвал Экономикой Благодарности. «Почему каждый пассажир на борту не может рассчитывать на первоклассное обслуживание, даже тот, кто купил билет в эконмклассе?» Гари уверен, что «равенство на борту» однажды будет достигнуто, и оно

понедельник, 9 апреля 2012 г.

Рецензия на книгу Дугласа Крокфорда "JavaScript: сильные стороны"


Обращу Ваше внимание на автора книги "JavaScript: сильные стороны". Дуглас Крокфорд - известный разработчик и эксперт в JavaScript.
Дуглас является создателем формата JSON (JavaScript Object Notation), а так же является ведущим специалистом по javascript в Yahoo!

Книга небольшая: всего 176 стр.
Автор не ставил задачи полностью описать возможности JavaScript, но сделать книгу как сборник советов и рецептов.
Книга "JavaScript: сильные стороны" чрезвычайно практичная, имеет огромное количество полезных рекомендаций. В ней массово используется библиотека  YUI Library, что неудивительно, учитывая место работы Дугласа Крокфорда.
Кстати, в книге описаны не только сильные, но и слабые стороны JavaScript. Прочтение этого раздела поможет избежать большого количества ошибок при  разработке.

Сергей

суббота, 7 апреля 2012 г.

Рецензия на книгу Тимоти Голви "Работа как внутренняя игра. Раскрытие личного потенциала"


Тимоти Голви в книге "Работа как внутренняя игра. Раскрытие личного потенциала" рассказывает о том, как изменить отношение к работе, снять стрессы, обычно связанные с работой, и начать относиться к выполнению обязанностей, как к игре. Автор использует многолетний опыт занятий теннисом, опыт тренерской работы в бизнесе. «Любой, кто добивался успеха в каком-нибудь виде спорта, знает, что победа в долгосрочной перспективе − в основном функция настроя. Настрой − т.е. внутренняя среда − это способность человека отыскать фокус внимания и удержать его.

Книга  "Работа как внутренняя игра. Раскрытие личного потенциала"  помогает раскрыть внутренний потенциал человека, его индивидуальные особенности и таланты через спортивные технологии, помогает читателю развить дар свободы и самовыражения. Мы должны уметь усомниться в привычном, отвергнуть даже житейскую мудрость, потому что

понедельник, 2 апреля 2012 г.

Новая книга "Сарафанный маркетинг. Как умные компании заставляют о себе говорить" + рецензия на эту книгу от Алекса Левитаса.


Новая книга  "Сарафанный маркетинг. Как умные компании заставляют о себе говорить" расскажет, как сделать так, чтобы имя вашей фирмы было у всех на устах.

В книге вы найдете полезные советы о том, как заставить говорить о вашей компании, как стать темой для обсуждения и как получить от этого непосредственную выгоду. При этом "Сарафанный маркетинг" поможет значительно сэкономить на рекламе и услугах маркетологов.

Книга "Сарафанный маркетинг. Как умные компании заставляют о себе говорить" рассчитана как на руководителей крупного бизнеса, так и на начинающих маркетеров, которые только осваивают все тонкости раскрутки брендов. Это практическое пособие по продвижению компании, в котором есть