понедельник, 4 июля 2011 г.

Рецензия на книгу Ицхака Адизеса "Управление жизненным циклом корпорации"


Всю последнюю неделю то и дело вспоминаю мысль И. К. Адизеса: «.. если вы не берете на себя ответственность за разрушение системы так, как вы этого хотите, и за последующую интеграцию ее в соответствии с более совершенной схемой, то система разрушится сама по себе с гораздо более худшими последствиями. Поэтому бездействие не обеспечит вам спасения; оно предоставит возможность внешним силам разрушить вас. Способ сохранения целостности заключается в том, чтобы взять ответственность за свою судьбу в свои руки и изменить то, что должно быть изменено». Дня не проходит без того, чтобы я не убедилась в верности этого утверждения. То друг детства расскажет об том, как изменилась за год моральная обстановка у них в офисе. То невольно выслушаю обрывок разговора
в транспорте об офисном тиране, из-за которого у сотрудников пропало всякое желание ходить на работу, и когда бы не дети, которых надо ставить на ноги, то…

Истории разные и одновременно очень схожие – люди зацикливаются на неверии в возможность перемен, объясняя трансформацию черт знает чем, но только не страхом принятия ответственности. «Адизеса на них нет!», так и хочется сказать. Наверное, мне повезло чуть-чуть больше - вовремя попалась его книга «Управление жизненным циклом корпорации». Не скажу, чтоб она оказалась судьбоносной, но в какой-то момент резкость восприятия помогла настроить. Хватило всего нескольких тезисов, основной из которых звучит так: проблемы будут всегда, однако бояться их не стоит. Наоборот, беспроблемное существование – плохой признак.

Вообще эта книга о здоровье организаций различных форм собственности, и о том, как вернуть организациям силы, если здоровье это по каким-то причинам подорвано. Адизес верит: любая система, независимо от того, речь о живой или о неживой природе, развивается по определенному сценарию. Корпорации и любые другие организации - подобно людям, растениям или животным – такие же живые существа, они точно так же проходят через этапы рождения, взросления, юности, старения и пр. Зная стандартный сценарий или путь развития, можно попытаться его скорректировать его так, чтобы он стал оптимальным.

Что еще запомнилось/понравилось:
- перечень нормальных и аномальных проблем после каждой главы - описания определенной стадии жизненного цикла (так что всегда можно мысленно свериться, все ли в порядке вокруг тебя);
- довольно убедительный, как по мне, анализ сочетаемости различных служб предприятия между собой;
- беспристрастный подход автора к своим собственным промахам и ошибкам;
- сочные метафоры и отточенные формулировки. Вот парочка моих любимых:

«Правильный менеджмент – это не марафон, это эстафета».

«Когда люди стареют, то первые симптомы этого проявляются не в их действиях или физическом состоянии. Старение начинается в сознании человека с изменением его целей и отношения к жизни».

Что не понравилось и почему:
Не понравились главы 11 и 12, где Адизес подробно разбирает последовательность освоения четырех управленческих ролей – так называемый «танец PAEI». Мне они еле дались – слишком дотошно выписан весь этот управленческий танец. Готова поверить, что начни я знакомиться с работами Адизеса не с «Управления жизненным циклом корпорации», было бы куда как проще. Из-за этих двух глав я откладывала книгу на пару месяцев, и в какой-то момент была готова забросить окончательно… если бы однажды не решила пролистать оставшиеся главы и нашла ряд интересных мыслей об оргструктуре предприятия, и особо – о тандеме «бухгалтерия-финансовый отдел» .

Остается добавить, что несмотря на специфический характер изложения, «Управление жизненным циклом корпорации» - в целом все-таки очень толковая книга. Просто нельзя ее читать быстро. Она из тех книг, пользу от которых чувствуешь не сразу, и завязано это не в последнюю очередь на проблемы, которые лично ты переживаешь в данный момент.
alla_khrystych (публикация из сообщества mustread в livejournal)