Эту книгу давно пора было написать. Я уже язык смозолил, рассказывая в России всем и каждому, что бизнес - это про деньги, что глупо жаловаться на отсутствие томатного сока несправедливость рынка и надо научиться работать на нём, что всегда надо готовиться к следующему кризису, который точно будет рано или поздно, что знания - это не только сила, но и деньги, и что гораздо дороже учёбы обходится невежество... Но при этом я постоянно вижу, что многие меня не понимают, и хорошо, если мне удаётся донести это до одного из десяти слушателей.
И вот теперь другой бородатый еврейский мужчина, неравнодушно относящийся к деньгам, решил рассказать о своём опыте в бизнесе. Рассказать не с привычной мне позиции маркетолога (в книге, по-моему, вообще ни разу не упоминается маркетинг), а с позиции предпринимателя - стартапера, собственника и управленца. Возможно, его опыт и его советы будут более понятными и мотивирующими для российских предпринимателей.
Книга «Бизнес в стиле Ж***» написана во время кризиса 2014 года, и в ней автор делится опытом того, как он провёл свой бизнес через кризисы 1998 и 2008 года (отсюда и название).
В книге Дмитрий кратко и ёмко рассказывает о главных уроках, которые он вынес из двух кризисов, через которые прошёл его бизнес. Советы касаются как выстраивания финансовой политики, так и взаимоотношений с персоналом, топ-менеджерами, поставщиками, инвесторами, планирования новых направлений бизнеса, а также заботы о себе, чтобы оставаться в рабочей форме и не дать кризису выбить себя из колеи.
Цитаты:
«Снижение или отсутствие прибыли всегда было для меня главным признаком, что бизнес нужно прекращать. Нет прибыли - бизнес не имеет права работать»
«Очень важно быстрее признать факт новой реальности, расстаться с прошлым, попрощаться с потерями. Вчерашние потребности становятся неактуальны, тренды прекращают работать»
«Владелец бизнеса - важнейший ресурс компании, залог её сохранения и преобразования. Забота о себе как о важном ресурсе - главный приоритет предпринимателя»
«Нужно увольнять топ-менеджеров, без которых Вы сейчас можете обойтись, даже если Вы высоко цените их профессионализм. Стоит привлекать внешних управленцев, консультантов, менторов в антикризисные комитеты»
«Быть наёмным сотрудником - это добровольный выбор и психологическая склонность многих людей. Не стоит рассматривать наёмных сотрудников как ответственных партнёров, которым дорог Ваш бизнес»
«Чтобы продавать бесполезный продукт, нужен скорее талант мошенника, чем продавца. Если продажи пошли вниз, то в первую очередь надо обратить внимание на продукт, а не переманивать "звёздных" продавцов у конкурентов»
Алекс Лвитас (публикация из сообщества mustread в livejournal)
Комментариев нет:
Отправить комментарий