пятница, 12 июля 2013 г.

Рецензия на книгу Джим Коллинз и Мортен Хансен "Великие по собственному выбору"

Через десять лет после всемирного успеха бестселлера «От хорошего к великому» Джим Коллинз написал не менее захватывающую книгу — "Великие по собственному выбору" Great by Choice. На этот раз автор задается вопросом, почему одни компании процветают в условиях экономической нестабильности и даже хаоса, а другие гибнут.
Если вы считаете, что книгу  в 450 страниц читать долго, то вы ошибаетесь – она читается на одном дыхании. Я прочитал книгу за несколько дней, но больше времени ушло на осмысление прочитанного.

Целевая аудитория книги «Великие по собственному выбору» – это не только топ-менеджеры больших корпораций и собственники компаний. На мой взгляд, эта книга необходима каждому человеку, который занимается управлением людьми и руководит проектами, как большими, так и маленькими. Как показывает практика, практически любой опыт, можно успешно адаптировать в другой компании.

В книге много интересных и поучительных историй, но из памяти не выходит одна из них:

«Тренер выходит и тихим голосом произносит первую фразу: «Начнем с того, что научимся надевать кеды».

Вы оглядываетесь на знаменитых игроков, победителей национальных чемпионатов: это здесь так новичков разыгрывают? Но нет, старички тоже с пресерьезным видом снимают обувь и готовятся к уроку.

— Во-первых, медленно и тщательно натяните носки на пальцы, — диктует тренер. Опытные игроки прилежно следуют его инструкциям. — Теперь подтягивайте носки выше, здесь и здесь, выравнивая все складки. Туго и аккуратно… не торопимся, — тренер дает инструкцию за инструкцией невозмутимым тоном мастера дзен, который обучает молодежь заваривать чай, ибо это первый этап на пути к высшему просветлению. — Теперь завязывайте кеды, начиная с самых дальних дырочек. Медленно, аккуратно, продергивая в каждую дырочку и туго натягивая… Туго! туго! туго!

После урока вы спрашиваете одного из чемпионов, в чем тут загвоздка, и он отвечает:

— Натрешь мозоль во время матча — беда. В разгар игры шнурки, бывает, развязываются… А с нами такого не случается. Год спустя вы являетесь на тренировку после финального матча, в котором ваша команда в очередной раз взяла титул, и видите изумление на лицах новичков: тренер опять произносит ту же фразу: «Начнем с того, что научимся надевать кеды»…

История рассказывает о рядовой тренировке реального легендарного тренера Джона Вудена. Четкость и последовательность, доведение навыков до автоматизма – что еще делает команду более сильной и слаженной? Данный принцип работает не только в спорте, но и в бизнесе – команда профессионалов, которые знают, кто, что и когда делает и уверены в результатах коллеги,достигают выдающихся результатов. И примеры таких компаний есть даже на российском рынке.

Вторая важная вещь: «Или выходите из основного бизнеса, или обновляйте его как одержимые», — считает Джим Коллинз. Лидер и команда должны постоянно учиться и искать ответ на вопрос: «Что если…?» Искать возможности обновления, улучшения, роста. И только так можно остаться в числе лучших.

Вы, конечно, можете пойти простым путем и прочитать мини-версию книги «Великие по собственному выбору» в PDF-формате, которую издательство бесплатно выложило на своем сайте. И все же я рекомендую вам прочитать книгу полностью, чтобы погрузить в атмосферу исследований, приключений и историй и понять, как и откуда появились выводы. Да и просто визуально насладиться тем, как выглядит книга в печатном виде.

alexstoma (публикация из сообщества mustread в livejournal)