воскресенье, 11 марта 2012 г.

Рецензия на книгу "MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления"


Книгу "MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления" по достоинству оценят те, кто профессионально занимается бизнесом – своим, или в качестве наёмного управленца, - и на практике столкнулся с проблемами управления и развития деловых проектов. Книга гораздо глубже, чем может показаться на первый взгляд. Здесь собраны не только правила и рекомендации по самоанализу, планированию времени, выработке личных мотиваций, - начиная, к примеру, с советов по уходу за собой и своим рабочим местом, правил работы с документами, телефоном и др. техническими средствами, подготовки совещаний и брейн-стормов, публичных выступлений, - но и раскрывая вопросы самого широкого диапазона: организация процесса управления, создание команды, коучинг персонала, выработка стратегических решений, ведение расчётов и проч. и проч.

Авторы демонстрируют солидные познания в области психологии, организации труда, особенностей офисной деятельности, документооборота, бухгалтерии, экономики, финансовой отчётности, составления бизнес-плана. Так, глава «Финансы» изобилует теоретическим материалом, который, совершенно очевидно, известен далеко не всем, - особенно если читатель не учился в специализированном ВУЗе на факультете экономики и финансов. Познаний в этой области часто были лишены первопроходцы свободного российского рынка 90-ых, которым приходилось познавать азы экономической науки на практике, изобретать велосипед (к тому же, делая это, как правило, «на коленке», - из подручных средств, учась на собственных ошибках). Сегодняшний день принёс нам больше возможностей в плане образовательных программ, коучинга, услуг бизнес-инструкторов и консультантов, но современному управленцу, руководителю или менеджеру, порой не хватает времени, сил или средств на то, чтобы получить квалифицированное образование. На помощь приходят книги, подобные этой.

Пособие Барри Пирсона и Нила Томаса позволяет нам пройти курс
экспресс-обучения, в сжатом виде познакомиться с теми знаниями, которые за год или два получают специалисты, обучающиеся по программе «Магистр делового администрирования» (МВА). Книгу отличает деловой, конспективный стиль. Она написана для людей бизнеса, - для тех, кто ценит своё время, и тех, кому важно действительно самое главное. Пособие состоит из трёх частей – «Личное совершенствование», «Искусство управления» и «Развитие бизнеса». Каждая часть делится на отдельные главки, контент которых безукоризненно, абсолютно эргономично структурирован. Информация разложена «по полочкам», подобно файловой системе компьютера: важные места изложены по пунктам, что делает чтение бодрящим и лёгким, как чашка утреннего кофе. Сам стиль изложения нацелен на позитивный подход к проблемам, - энтузиазму и положительному настроению авторы уделяют особое внимание, прямо-таки делая на этом упор:

«Творческий и признающий инновации руководитель обладает не только качествами лидера (умением ставить задачи, планировать, контролировать, поддерживать и следить за удовлетворением потребностей команды, человека и задачи), но и рядом других характеристик:
- идёт на риск;
- работает с ещё не оформившимися идеями;
- нарушает правила;
- быстро реагирует;
- полон энтузиазма (и заражает им остальных).»

Как мы видим, авторы призывают нас не только следовать правилам, но и нарушать их, они в равной степени ценят и взвешенный, скрупулёзный, ответственный подход к ключевым вопросам бизнеса, и живую инициативу, реактивность, скорость и напор.

Особый интерес могут представлять главы, посвящённые анализу бюджета и финансов (глава «Финансы», где содержатся объяснения экономических терминов, принципов построения бюджета, расчёта прибыли, амортизации, активов и т.д.) и разработке конкурентноспособной маркетинговой стратегии предприятия (одноимённая глава). Авторы не стремятся забивать своим читателям головы сложными экономическими теориями, но доходчиво объясняют, в чём суть новых подходов в мировой рыночной экономике, какие коррективы вносит время в классические схемы. «Конечной целью бизнеса является максимизация разности между выручкой и затратами. Однако мы можем пойти дальше и попытаться установить связь между товарами, долей рынка, издержками и прибылью [на каждом из этих понятий авторы останавливаются отдельно]. Прежние подходы концентрировались на товаре. Вам нужно обратить своё внимание на деятельность. Почему?

- Потоварный подход анализировал различные товары с точки зрения выручки и позиций компании на рынке.
- Подход с позиций деятельности анализирует работу самой компании, в частности: технологию / проектирование; производство / комплектующие изделия; организацию сбыта; расходы на рекламу; послепродажное обслуживание…»

Авторы показывают уровень глубочайшего профессионализма, понимание тех трудностей, с которыми повсеместно сталкиваются предприниматели, и ту искреннюю заинтересованность в успешном результате, к которому они пытаются нас подвигнуть.

Итог: маст-рид (или маст-держать под рукой) для каждого, кто решил серьёзно заниматься бизнесом, но лишён возможности получения профильного образования в данный момент времени.

Филиппос (philippos) (публикация из сообщества mustread в livejournal)