четверг, 15 декабря 2011 г.

Рецензия на книгу Ричарда Дафта "Руководитель и слон. Как стать сверхлидером"


Книга Ричарда Дафта "Руководитель и слон. Как стать сверхлидером" - из породы «мастрид».  Более того, ее лучше держать какое-то время под рукой, пока она не изменит ваше отношение к себе самому. После этого смело можете дарить ее самому близкому другу – он будет рад. Ричард Дафт создал удивительный мир, где рядом уживается восток и запад, психология и дзен, и, даже набившая оскомину визуализация, органично вплетается в общую концепцию дружбы слона и руководителя. Слон в этом измерении – это подсознание, сиюминутные желания, автоматическая реакция и рефлексы. Руководитель, соответственно, - сознание, разумный выбор и сила воли.

                                                               Узнать ограничения.

Каждая проблема начинает разрешаться ровно с того момента, когда она осознанна. Понять, какая часть вас рвется покритиковать других, позащищать себя, да и просто съесть лишний кусок, когда не голоден – это уже большой шаг к лидерству. Настоящее лидерство – это не умение построить
других в полторы шеренги, а каждодневный труд по замене внутреннего робота на живое существо – мыслящее, чувствующее, цельное.

                                                               Лицензия водителя.

Следующий шаг – управление собой. Книга содержит достаточное количество техник для того, чтобы каждый нашел себе по вкусу. Медитация, планирование, обратная связь, настройка внутренних ресурсов – весь богатый авторский опыт систематизирован, «разложен по полочкам» и представлен в виде простых алгоритмов, которые позволяют создать свой уникальный набор навыков управления внутренним слоном. При этом не возникает ощущения шаблонности или давления – каждый пример можно «померить» на себя, выбрать наиболее гармоничный.

                                                            Экологичное руководство.

Научишься властвовать собой – сможешь договариваться и с другими. Авторская мысль проводит четкую границу между «правильным» и «неправильным» руководством. Если вы воспринимаете окружающих, как «их» - возвращайтесь на предыдущий шаг, если вас объединяет «мы» - добро пожаловать в новый мир. Легко проверяется на дороге в момент плотного трафика J Зрелый менеджмент – это не манипулирование объектами, а целый комплекс мер по выращиванию личностей, способных помогать лидеру и, по мере необходимости, брать на себя многие лидерские функции.

Оценка книги в целом – 10 из 10. Ближайшие месяцы буду воплощать в жизнь многие советы из книги.

Читай – 8 из 10. Поначалу хотел поставить «троечку» за «зубодробительные» обороты, типа: «Конвергенция восточной и западной точек зрения на базовых уровнях человеческого сознания позволяет проводить своего рода «триангуляцию» на основе концепции двух Я». Но потом втягиваешься, книги наполнена яркими образами и практична, перестаешь замечать попытки автора быть в русле академической науки. Трудностей в прочтении не возникнет.

Думай – 10 из 10. Даже притом, что процентов пятьдесят из книги – уже известно из ранее прочитанного, все равно приходится много думать, оценивать, сравнивать. Это, кстати, очень вовлекает, буквально заставляет читать дальше, следуя за размышлениями Ричарда Дафта.

Делай – 10 из 10. А вы попробуйте просто прочитать и отложить – получится ли?

Благодарю издательство "Питер" и лично Алину Усманову за предоставленную книгу.


dimik_mag (Дмитрий Дертунов) (публикация из сообщества mustread в livejournal)