Рецензия на книгу Ларри Боссиди и Рэм Чаран "Исполнение. Система достижения целей" :
Начнем с обложки книги. Красная надпись "Бестселлер №1 The NY Times" привлекает внимание, но сейчас на каждой второй книге пишут, что это книга №1, что книга решит все ваши проблемы и сделаем директором крупного предприятия. Так соответствует ли эта книга этой небольшой надписи? После прочтения этой книги, могу с уверенностью ответить на этот вопроса, что да. Но об этом позже...Далее видим картинку - какой-то механизм. Если одна из этих шестеренок закрутится - то она приведет в движение и остальные шестеренки, но если хоть одна из них перестанет крутиться - то перестанут крутиться и остальные, что может привести к выходу из строя всего механизма и окончательной поломке. Интересно, как название книги вяжется с этой картинкой? Неужели издатели поместили картинку для красоты? Отнюдь нет - ведь большая часть книги говорит о персонале,
о его работе и том, как работать персонал. Ок. С этим разобрались. Идем дальше. Дальше цитата Майкла Делла, председателя совета директоров и генерального директора Dell Computer Corp. Цитата о том, что эта книга для тех ген.директоров, которые еще ими не стали, но собираются ими стать и о тех ген.директорах, которые уже являются ими, но хотят сохранить этот пост за собой. И все верно - в книге приводится достаточно много примеров, когда генеральными директорами становились те, кто знал как справляться в той или иной ситуации, которую описывают авторы, и как падали и уходили те генеральные директора, которые не могли "исполнить", которые не имели "систему достижения целей".
Книга была впервые издана в 2002 году, но актуальности своей не потеряла и на сегодня. Так как мир, с каждым годом, становится все более сложным, рынок непредсказуемым и порою взрывным. И руководители должны обладать недюжинными знаниями в различных областях, чтобы успеть за ним и уметь правильно перестраиваться под него. Но без хорошей структуры компании, без работников, разделяющих эти ценности, справится одному ему будет не под силу. То есть системы исполнения, которая включает в себя три бизнес-процесса - стратегического планирования, управления персоналом и основной деятельности. Но именно "Управление персоналом важнее, чем бизнес-процессы стратегического планирования или основной деятельности. Именно люди в организации выносят суждения о переменах на рынке, а затем на их основе задумывают стратегию и воплощают ее в жизнь через основную деятельность. Говоря проще и решительнее: если управление персоналом поставлено у вас неважно, вы никогда не сможете реализовать потенциальные возможности вашего бизнеса". Поэтому в книге так много дается характеристик, которыми должен обладать генеральный директор компании, чтобы уметь правильно поставить управление персоналом в компании.
Вспомните, как часто в вашей компании встречаются люди, которые не выполняют какие-то главные показатели, не стараются прыгнуть выше головы, но то, что они работают довольно давно в компании позволяет им оставаться на своих местах. Авторы жестко критикуют такую практику - либо необходимо дать знать сотруднику, что необходимо развиваться, либо расставаться с таким сотрудником.
Но для того, чтобы знать о таких сотрудниках, директор компании должен знать все бизнес-процессы компании, знать каждого менеджера и заставлять их выдвигать кандидатуры на свое место, для того, чтобы иметь резерв.
Вот именно этому - как находить таких сотрудников, как выявлять резервы, как правильно ставить цели и задачи компании, чтобы они реализовывались и были реальными - именно этому учит книга, дает пищу для размышления и посыл к действию.
Я оцениваю эту книгу на 10 баллов из 10 возможных. И считаю, что прочитать ее обязан каждый руководитель.
yarkashev (рецензия из сообщества mustread в ЖЖ)
Комментариев нет:
Отправить комментарий